Kommentar: Wat 2023 fir Tesla hält a firwat et Zäit ass fir Musk ze goen

BACK TO BASIC

D’Produktioun muss séier erhéicht ginn fir dem Musk seng Liwwerverspriechen z’erreechen, awer ouni Kompromëss op Qualitéit. D’Erausfuerderung duerno ass d’Mark op méi kleng Gefierertypen auszebauen wéi de Model 3, wärend de Cache behalen deen Premium Präisser erlaabt.

Mat bal 100.000 Mataarbechter weltwäit muss Tesla och méi Käschtebewosst sinn. Dëst ass besonnesch wouer well d’Material- a Komponentinputpräisser séier klammen.

Tesla muss och méi maachen fir Wäert vun Autoen z’erreechen déi scho benotzt ginn. D’Firma ass bemierkenswäert fir vill vun der inbound Versuergungskette fir seng Batterien an hir Materialien ze besëtzen, awer et war lues fir Akommesméiglechkeeten aus dem ganze Liewenszyklus vu sengen Autoen z’identifizéieren.

Konkurrenten, dorënner VW Group a Renault an Europa an NIO a China, pionéieren nei “ganz Liewenszyklus” Geschäftsmodeller, déi Wäert fir Hiersteller erfaassen aus dem Verkaf, dem Gebrauch, dem zweete Gebrauch, an eventuell Recycling vu Gefierer. Dëst mécht dem Tesla seng “nëmmen Verkaf” Approche datéiert ausgesinn.

D’Aktien vun TESLA DECLINING

D’Investisseursentiment ass selbstverständlech Schlëssel wann et ëm den Tesla säi Réckgang vun Aktiepräis kënnt. D’Firma kéint dëst verwalten andeems se méi virsiichteg sinn wann se Prognosen fir d’Produktioun, Verkaf, nei Modeller an Technologien duerchbrécht fir iwwerraschend oder enttäuschend Investisseuren ze vermeiden.

Mat dësem vergiessen ass et net iwwerraschend datt, fir Investisseuren, dat gréisste Problem, deen bei Tesla geléist gëtt, dem Musk seng Roll ka sinn. Et ginn zwou Froen involvéiert: Ass Musk genuch an der Zukunft vun Tesla engagéiert a kann Tesla weider wuessen aus Associatioun mam Musk?

Am Tesla senger leschter Tranche vum Aktieverkaaf am Dezember 2022 huet de Musk säin Undeel vum Geschäft op 13,4 Prozent reduzéiert, obwuel hien dee gréissten eenzegen Aktionär bleift. E puer Beobachter hunn dëse Verkaf verbonne mat der Bedierfnes fir aner Geschäftsinteressen ze finanzéieren, notamment Twitter.

De Risiko ass datt Musk méi eng Haftung gëtt wéi e Verméigen fir d’Geschäft. Wärend och Twitter leeft, ass de Musk vläicht net fäeg Tesla d’Opmierksamkeet ze ginn déi se brauch wéi se wuessen, a wéi seng Konkurrenz méi intensiv gëtt. Awer dem Musk seng Maverick Perséinlechkeet, a besonnesch de Gestiounsstil, deen hien ugewisen huet wärend Twitter leeft, kéint d’Tesla Mark potenziell beschiedegen an Tesla Mataarbechter an Investisseuren nervös maachen.

Tatsächlech sinn d’Charakteristiken, déi de Musk esou en erfollegräichen Disrupter gemaach hunn, vläicht net sou passend fir eng reifend an institutionaliséiert Multinational. Musk an Tesla hu laang Synonym geschéngt. Et schéngt, datt d’Zäit vläicht komm ass fir dat op en Enn.

De Peter Wells ass Professer fir Business an Nohaltegkeet op der Cardiff University. Dëse Kommentar éischt opgetaucht am Gespréich.

.

Leave a Comment