מה אילון מאסק עושה לטוויטר זה מה שהוא עשה בטסלה וב-SpaceX

אילון מאסק ישן במשרד. הוא פיטר עובדים ומנהלים כרצונו. והוא צר על החברה שלו על סף פשיטת רגל.

זה היה עוד ב-2018 והחברה הייתה טסלה, שכן יצרנית הרכב החשמלית של מאסק נאבקה לבנות את רכב השוק ההמוני שלה, דגם 3.

“זה היה מייסר”, אמר אז ל”ניו יורק טיימס”. “היו מקרים שבהם לא עזבתי את המפעל במשך שלושה או ארבעה ימים – ימים שבהם לא יצאתי החוצה.”

הניסיון של המיליארדר עם מה שהוא כינה “גיהנום הייצור” של טסלה הפך לשרטוט למשבר שיצר בטוויטר, אותו קנה ב-44 מיליארד דולר בחודש שעבר. במהלך השנים, מאסק פיתח ספר משחק לניהול החברות שלו – כולל טסלה ויצרנית הרקטות SpaceX – דרך תקופות של כאב, תוך שימוש בטיפול בהלם ואזעקה ודחף את עובדיו ואת עצמו לשים בצד את משפחותיהם וחבריהם כדי לבזבז עליהם את כל האנרגיה שלהם. המשימה שלו.

בטוויטר, מאסק השתמש ברבות מאותן טקטיקות כדי להעלות את חברת המדיה החברתית תוך מספר שבועות בלבד.

מאז סוף החודש שעבר, בן ה-51 פיטר 50% מ-7,500 העובדים של טוויטר וקיבל את התפטרותם של 1,200 או יותר. ביום שני, הוא החל בסבב נוסף של פיטורים, אמרו שני אנשים. הוא צייץ שהוא ישן במשרדי טוויטר בסן פרנסיסקו. והוא יישם שפה מונעת משימתיות, ואמר לעובדי טוויטר שהחברה עלולה לפשוט את הרגל אם הוא לא יצליח להפוך את זה. מי שרוצה לעבוד על “טוויטר 2.0” חייב להתחייב לחזון “הליבה הקשה” שלו בכתב, הוא אמר.

דייוויד דיק, שעבד בטסלה מ-2014 עד 2016 כמנהל הנדסה בכיר המפקח על שרשרת אספקה ​​לחומרי סוללה, אמר שמסק “בבירור משגשג בנסיבות קיומיות”. הוא הוסיף, “הוא כמעט יוצר אותם כדי להדליק את האש תחת כולם.”

קווי הדמיון בין גישתו של מאסק לטוויטר לבין מה שהוא עשה בטסלה וב-SpaceX ניכרים, הוסיפה תמי מדסן, פרופסור לניהול באוניברסיטת סנטה קלרה. אבל לא ברור אם הוא ימצא את האמצעים להניע עובדים בחברת מדיה חברתית כפי שעשה עם עובדים שהשאיפות שלהם היו להרחיק אנשים ממכוניות המונעות בגז או לשלוח בני אדם לחלל.

“בטסלה ו-SpaceX, הגישה תמיד הייתה בסיכון גבוה, תגמול גבוה”, אמר מדסן. טוויטר היה בסיכון גבוה, אבל השאלה היא: מה התגמול שיוצא מזה?

מאסק לא הגיב לבקשת תגובה.

ביום ראשון, מאסק קיים פגישה עם עובדי המכירות של טוויטר, לפי שני אנשים בעלי ידע בנושא. ואז ביום שני, הוא פיטר עובדים במחלקת המכירות, הם אמרו. בסוף השבוע שעבר פיטר מאסק את רובין ווילר, מנהל מכירות בכיר, הם הוסיפו. בלומברג דיווחה מוקדם יותר כי ייתכן שיגיעו פיטורים נוספים.

טוויטר גם פונה לכמה מהנדסים שהפסיקו לבקש מהם לחזור, אמרו האנשים. בפגישה עם העובדים ביום שני, אמר מאסק שהחברה לא מתכננת פיטורים נוספים, לפי אדם אחד שהשתתף.

בחברות בראשות מאסק, דפוס הטענה שהחברות נמצאות על סף פשיטת רגל פוטנציאלי עלה לעתים קרובות. בטסלה בדצמבר 2008, במהלך עומק המשבר הפיננסי, מאסק סגר סבב השקעה של 50 מיליון דולר מדיימלר, לדבריו, ב”שעה האחרונה של היום האחרון האפשרי או שהשכר היה קופץ יומיים לאחר מכן”.

הוא אמר את אותו הדבר על SpaceX, וציין פעם שגם ל-SpaceX וגם לטסלה היה סיכוי של יותר מ-90% שהם “יהיו שווים 0$” בימים הראשונים שלהם.

לשנת 2017, אמר מאסק, SpaceX נאלצה לבצע שיגור רקטות פעם בשבועיים או לעמוד בפני פשיטת רגל, נזכר בכיר לשעבר ב-SpaceX, שדיבר בעילום שם מחשש לגמול. בחברה שהונעה על ידי מטרה להפוך את החיים ל”רב-כוכבים”, האיום של פשיטת רגל היה גורם מניע, אמר המנהל לשעבר.

SpaceX שלחה מאז בהצלחה רקטות רבות לחלל והנחיתה אותן שוב בבטחה על כדור הארץ. אבל מאסק חזר למקל האהוב עליו, וצייץ בשנה שעברה שאם “מיתון עולמי חמור” היה מייבש את ההון, פשיטת רגל אצל יצרנית הרקטות הייתה “לא בלתי אפשרית”.

“רק הפרנואידים שורדים”, כתב וציטט את אנדי גרוב, מנכ”ל אינטל לשעבר.

אווירת משבר וצנע מעצמו נותנים למאסק את הכיסוי לבצע שינויים דרסטיים ולפטר מנהלים בכירים או לחסל חלקים גדולים של צוות, אמרו שני בכירים לשעבר בטסלה. זה גם מכין את מי שנשאר לעבוד בתנאים קיצוניים להביא את הרצונות של מאסק, לדבריהם.

הגישה בטוויטר, שבה מאסק פיטר אלפי עובדים, “היא טיפוסית לאלון”, אמר דיק.

כמה מעובדיו לשעבר של מאסק שואלים אם טקטיקת הניהול שלו תעבוד בסופו של דבר בטוויטר. טסלה ו-SpaceX היו בשלבים מוקדמים יותר של צמיחה כשהבוס שלהם חילץ את השפה הקשוחה שלו ואמר לכולם שהם צריכים ללכת על הטיה מלאה. אבל טוויטר היא חברה בוגרת יותר שהציגה ביצועים לא עקביים במשך שנים.

טכניקות הניהול של מאסק הן “אסטרטגיית סטארט-אפ וצמיחה טובה, אבל זה לא טוב לבניית חברה יציבה”, אמר דיק.

המחויבות הכוללת של מאסק לחברה היא לעתים קרובות מעוררת השראה, אך יכולה גם להפוך לרעילה ולחולל תרבות של פחד ושעיר לעזאזל, אמרו שלושה מנהלי טסלה ו-SpaceX לשעבר.

ועבור מאסק, יצירת טוויטר מחדש היא רק משרה חלקית. הוא נשאר מנכ”ל טסלה, שאותה אמר בבית המשפט שהוא המשיך להוביל, ושל SpaceX, שם, לדבריו, הוא מתמקד בתכנון רקטות ולא בניהול.

מאסק גם מוביל את Boring Co., סטארט-אפ בתחום המנהור, ואת Neuralink, חברת טכנולוגיה של ממשקי מוח-מחשב. הוא אמר שמטרתו ארוכת הטווח היא להציל את האנושות על ידי פיתוח טכנולוגיה למסעות בחלל, או, במילותיו, על ידי “הפיכת החיים לרב-כוכבים על מנת להבטיח את הישרדותה ארוכת הטווח של התודעה”.

ריבוי המשימות הפך לבעיה בתביעה שהגישו בעלי מניות של טסלה שהתנגדו לחבילת השכר שהפכה את מאסק לאדם העשיר בעולם. בשבוע שעבר בדלאוור, בחקירה של עורך דין המייצג בעלי מניות שהאשים את מאסק בהזנחת חובותיו בטסלה, אמר המיליארדר כי מעורבותו האינטנסיבית בטוויטר הייתה זמנית.

“היה פרץ ראשוני של פעילות לארגון מחדש של החברה”, אמר ביום רביעי והוסיף, “אני מצפה לצמצם את הזמן שלי בטוויטר”.

Leave a Comment