המנהלים לשעבר של אפל וטסלה נותנים טיפים לבניית עסקים מצליחים

ההזדמנות לעבוד לא רק עבור ענקית טכנולוגיה אחת אלא שתיים הייתה “מתגמלת מאוד” עבור Sukemasa Kabayama.

אחרי שבע שנים בלגו יפן, הוא הפך למנהל החינוך של אפל והשיק את השימוש באייפד בבתי ספר יפניים.

ואז הגיעה הזדמנות שקבאיאמה אמר שהוא “לא יכול לוותר” – להיות הנשיא הראשון של טסלה ביפן, שם דיווח ישירות לאלון מאסק.

ההשקה של דגם S של יצרנית הרכב החשמלי לא הייתה הישג של מה בכך, אבל קבאיאמה היה רעב לעוד.

הוא רצה להיות יזם.

חשבתי שזה יהיה הרבה יותר מרגש לבנות משהו מאפס, מהיסוד.

Sukemasa Kabayama

מייסד שותף ומנכ”ל, Uplift Labs

“[I was] באמת אחראי על מכירות ושיווק, לעומת יעילות מועטה מאוד של המוצר”, אמר בן ה-53 ל-CNBC Make It.

“חשבתי שזה יהיה הרבה יותר מרגש לבנות משהו מאפס, מהיסוד”.

ב-2016 הוא עבר לעמק הסיליקון, בתקווה לבנות מוצרים “מגדירי קטגוריה” כמו שעשו סטיב ג’ובס ומאסק.

שש שנים לאחר מכן, קאבאיאמה עשוי להתקרב צעד אחד יותר למטרה זו. הסטארט-אפ הבריאותי שלו Uplift Labs, שנוסד ב-2017, הוא פלטפורמה המופעלת על ידי בינה מלאכותית שעוקבת ומנתחת תנועה בתלת מימד.

לדברי החברה, מאז הוא אומץ על ידי כמה קבוצות MLB וה-NBA כדי לשפר את ביצועי התנועה של ספורטאים, תוך מזעור פציעות.

Uplift Labs מספקת גם דוחות שנוצרו אוטומטית כדי לאפשר למאמנים ולפיזיותרפיסטים לעקוב אחר ההתקדמות של ספורטאי או מטופל לאורך זמן, אמר סוקמאסה קבאיאמה.

Uplift Labs

“להרבה קבוצות ספורט מקצועיות יש מעבדות מרובות מצלמות פנימיות אלו המאפשרות לכידת תנועה מדויקת”, אמר המייסד והמנכ”ל של Uplift.

אבל, [with Uplift Labs] … כל מה שאתה צריך כרגע הוא רק שני מכשירי אייפון או שני אייפד. זה נייד ואנחנו יכולים לתפוס את הפעולה בין אם זה במגרש, במגרש או בכלוב החבטות”.

הסטארט-אפ אומר שגייס 8.5 מיליון דולר, עם רשימה עטורת כוכבים של משקיעים, כולל כוכב ה-NBA סת’ קארי, שחקן ה-NFL דיוויד דקסטרו ודיפקור, חברת בת של SoftBank.

עם יותר מ-17 שנות ניסיון, ל-Kabayama יש שלושה טיפים לניהול חברה. CNBC Make It מגלה מה הם.

1. תשומת לב לפרטים

העבודה עבור אפל וטסלה נתנה ל- Kabayama מבט מבפנים על מה שנדרש כדי לבנות מוצרים מוצלחים.

בעוד שהתרבות באפל ובטסלה לא הייתה בדיוק זהה, [there’s a] משותף, שהוא הצורך להבין באמת את העסק שלך ברמה מפורטת”, אמר.

Kabayama ציטט דוגמה אחת: תשומת הלב לפרטים הקטנים בחוויית המשתמש, שהיא “יוצאת דופן ואין שנייה לה” עבור שתי החברות.

ה-iPhone 14 Plus שנבדק: זול יותר מה-Pro Max ומנצח על חיי הסוללה

“לדוגמה, אם אתה קונה אייפון חדש, המכסה של הקופסה מיועד ל’שחרור איטי’ כדי לבנות את הציפייה לרגע היציאה מהארגז של הטלפון החדש שלך”, אמר.

“עטיפת הצלופן נועדה להשתמש בקלות באצבע כדי להסיר בניגוד להרבה מוצרים אחרים שבהם אתה נאבק עם מספריים או ציפורניים. זה רק ה-unboxing.”

2. מיקוד בלתי פוסק

עבור סטארט-אפים בשלבים מוקדמים, המפתח להצלחה הוא הכל בהתאמה לשוק המוצרים, אמר Kabayama.

מבחן הלקמוס הנאמן הזה הוא משהו שהוא חוזר עליו: “אם היית לוקח מהם פתאום את המוצר שלך או את הפתרון שלך, האם הם יכולים לחיות בלעדיו?”

“התמקדות בלתי פוסקת היא כל כך חשובה… באמת להבין אחרי איזה פלח לקוחות אתה הולך, מהן נקודות הכאב שלהם, והאם באמת יש לך פתרון יעיל שיעזור לטפל בזה?”

להיות מונע חזון באמת אוסף את הכוחות. כל העבודה הקשה שאתה עושה היא הולכת לטובת טוב יותר משותף.

Sukemasa Kabayama

מייסד שותף ומנכ”ל, Uplift Labs

Kabayama הוסיף כי בעוד שלחברות כמו אפל וטסלה יש כבר “השפעה משמעותית על נתח שוק”, יש לה “חזון גדול” שידחף את המעטפת.

“כולם מאוד מונעי מטרה… או יותר טוב, מונעי חזון. רק קחו למשל את טסלה, החזון של החברה הוא להאיץ את העולם לתחבורה בת קיימא יותר”.

“היותך מונע חזון באמת אוסף את החיילים. כל העבודה הקשה שאתה עושה היא הולכת לטובת טוב יותר משותף”.

3. קבל משוב

משהו שקבאיאמה אוהב לעשות עבור החברה שלו? לקבל כמה שיותר שיחות לקוחות, הוא אמר.

“מה שגורם ללב שלי לשיר זה באמת לשמוע מה הם אוהבים במוצר, אבל גם לשמוע מה אנחנו יכולים לעשות טוב יותר”.

הוא הוסיף, וציטט את מייסד השותף של לינקדאין, ריד הופמן: “אין כמו אהבה קשוחה… אתה מעדיף שיהיו לך 10, או אפילו 100 משתמשים נלהבים מאשר 100,000 משתמשים שאומרים, ‘המוצר בסדר'”.

מה שמחזיק את Kabayama הוא לספק “חתיכה חסרה קריטית” בהבנת האופן שבו ספורטאים בכל הרמות נעים באופן טבעי.

Uplift Labs הוקמה על ידי Sukemasa Kabayama, Jonathan Wills (משמאל) ו-Rahul Rajan (מימין).

Uplift Labs

.

Leave a Comment